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Hábitos·5 min de leitura

Bloquear as distrações em vez de lhes resistir: a estratégia « situacional »

O autocontrolo eficaz não consiste em resistir heroicamente à tentação — consiste em mudar o teu ambiente para que a tentação nunca surja.

Ideia-chave

As estratégias de autocontrolo mais eficazes atuam a montante, mudando a situação, em vez de a jusante, através da pura força de vontade.

A força de vontade é uma má primeira linha de defesa

A intuição comum sustenta que resistir às distrações é uma questão de disciplina. Mas a investigação sobre a autorregulação sugere que contar com a força de vontade no momento da tentação é uma das estratégias menos fiáveis.

Angela Duckworth e colegas distinguem as estratégias « situacionais » (agir sobre o ambiente) das « intrapsíquicas » (agir sobre os próprios pensamentos). As primeiras, por intervirem mais cedo no desenrolar de um impulso, são geralmente mais eficazes.

“Mudar a situação para evitar ou reduzir a exposição à tentação é muitas vezes mais eficaz do que tentar reprimi-la quando ela já está presente.”— Segundo Duckworth, Gendler & Gross (2016)

Mudar o ambiente digital

Aplicado ao trabalho, isto significa: não te apoiares na tua capacidade de « não abrir » uma aplicação distrativa — tornar a sua abertura impossível durante uma sessão de concentração.

É uma forma de compromisso prévio (precommitment): tomas a decisão difícil a frio, com a cabeça lúcida, para que ela se aplique automaticamente no momento quente em que a força de vontade está fraca.

Porque é que isto também protege da interrupção

Como mostrou o trabalho de Gloria Mark sobre o custo das interrupções, cada distração tem um preço em tempo de recuperação e em stress. Bloquear as distrações a montante elimina não só a tentação, mas também o custo de reengajamento que se segue a cada interrupção.

  • Define as tuas regras de bloqueio a frio, antes da sessão.
  • Torna a distração dispendiosa ou impossível em vez de contar com a tua disciplina.
  • Trata a eliminação da tentação como uma competência de organização, não como um traço de carácter.

Referências

  1. Duckworth, A. L., Gendler, T. S. & Gross, J. J. (2016). Situational strategies for self-control. Perspectives on Psychological Science, 11(1), 35-55. https://doi.org/10.1177/1745691615623247
  2. Mark, G., Gudith, D. & Klocke, U. (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. Proceedings of CHI 2008, 107-110. https://doi.org/10.1145/1357054.1357072
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