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Concentração·5 min de leitura

O custo oculto da multitarefa: o « resíduo atencional »

Mudar de tarefa deixa parte da tua atenção presa na anterior. A investigação quantifica esse custo — e ele é mais elevado do que se pensa.

Ideia-chave

Mudar de tarefa deixa um « resíduo atencional » que degrada o desempenho na tarefa seguinte, e são precisos vários minutos em média para voltar a concentrar após uma interrupção.

O mito da multitarefa produtiva

A mente humana não processa verdadeiramente duas tarefas cognitivas em paralelo: alterna rapidamente entre elas. E cada alternância tem um custo, muitas vezes invisível por ser difuso.

O resíduo atencional

A investigadora Sophie Leroy mostrou que, ao passar da tarefa A para a tarefa B, parte da tua atenção fica « presa » na tarefa A — sobretudo se esta ficou por terminar. Este resíduo reduz os recursos cognitivos disponíveis para a tarefa B.

As pessoas precisam de deixar de pensar numa tarefa para terem um bom desempenho noutra; ora, esse desligamento é difícil quando a primeira tarefa permanece inacabada.Leroy, OBHDP (2009)

O custo das interrupções

Gloria Mark e colegas estudaram o trabalho real em ambiente de escritório. A sua investigação mostra que retomar o fio depois de uma interrupção leva um tempo significativo, e que trabalhar sob interrupções frequentes aumenta a velocidade percebida, mas também o stress e a carga mental.

O custo não é, portanto, apenas temporal: é também qualitativo (mais erros, mais fadiga de decisão) e emocional (frustração, stress).

Como reduzir o resíduo atencional

  • Agrupa tarefas semelhantes (« batching ») em vez de alternar constantemente.
  • Termina ou « fecha » mentalmente uma tarefa antes de abrir outra.
  • Corta as fontes de interrupção durante os blocos de concentração: é exatamente para isso que serve o bloqueio de aplicações e notificações.

Referências

  1. Leroy, S. (2009). Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 168-181. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
  2. Mark, G., Gudith, D. & Klocke, U. (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. Proceedings of CHI 2008, 107-110. https://doi.org/10.1145/1357054.1357072
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